Em um cenário de crise e com medo de quebrar, algumas empresas entram em desespero e acabam colocandos os pés pelas mãos. Obviamente que às vezes a única solução é a diminuição do quadro de funcionários para conseguir um respiro nas finanças, porém é preciso saber sempre conseguir identificar o lado positivo das situações. Mesmo nas mais difíceis.
Pela falta de mão de obra qualificada alguns empreendedores se enganam ao pensar que precisam de muitos recursos para capacitar o seu time de colaboradores. Aliás, o momento de crise é perfeito para investir naqueles que permanecem trabalhando com você. Dessa forma, é possível aumentar a produtividade, motivação e os lucros do seu negócio. Confira 4 motivos para investir em capacitação para a sua equipe.
1- Seja referência
Um líder não consegue respeito simplesmente pelo que ele fala, mas, principalmente pelo que faz. Precisa unir teoria e prática para dar bons exemplos. Eles precisam de alguém para servir como inspiração. Se você deseja uma equipe dedicada e interessada em aperfeiçoamento, precisa ser a primeira pessoa a fazer isso. Estude, seja referência, o melhor em tudo que se propõe a fazer. Assim os outros terão em quem se apoiar.
2- Compartilhe conhecimento
“Um sonho sonhado sozinho é só um sonho. Mas um sonho sonhado em dois se torna uma realidade”, não é muito diferente quando falamos de aprendizado. Uma pessoa que tem muita expertise e compartilha o que sabe com outro colega, torna o time todo muito mais rico. De aprendizado, de cultura, de experiência, de história. Lembre-se: conhecimento é poder.
3- Saiba valorizar os esforçados
Todo mundo gosta de um elogio, de um “parabéns”, “que boa ideia”, “ótimo você ter conseguido”. As pessoas se sentem mais úteis e com a sensação que estão fazendo as coisas certas quando tem alguém olhando, elogiando elas. Um bom líder precisa saber identificar os esforços do seu colaborador e reconhecê-lo por isso. Pessoas motivadas trabalham melhor.
4- Invista em cursos e treinamentos
Há diversas opções de cursos e escolas que podem oferecer ótimas capacitações profissionais. Você pode levar alguém até sua empresa ou pagar para esse colaborador estudar em algum lugar. Se não conseguir 100 por cento vale uma ajuda de custo, tentar pleitear uma bolsa, um desconto, etc. O importante mesmo é não esquecer que colaborador qualificado, é colaborador mais bem preparado.
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